一個剛從國外回來的朋友想購買【DHC】金盞花萃取物葉黃素 x 8
但又不知道哪裡購買比較好,就麻煩我幫他查尋一下
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商品訊息功能
- 品號：4527027
- 採用萃取金盞花的葉黃素為主成分
- 3C 族及中老年人最佳選擇
- 幫助維持晶亮健康
商品訊息描述
食品詳述：
採用萃取自金盞花的葉黃素為主成分，並添加富含花青素的黑醋栗精華，以及梔子花色素、維他命E等健康成分，可調節生理機能，維護視覺健康舒適，特別是 3C 族及中老年人，最需要積極補充。
建議量：開箱文
每日1粒，搭配開水食用
■注意事項
※內附之乾燥劑/脫氧劑，請勿食用。
※請依照每日建議量食用，多食無益。
※若身體出現不適驚喜價感或有食物過敏現象者，請停止食用。
※本品採天然素材為原料，其色澤差異乃為自然現象，敬請安心食用。
※DHC營養補助食品之膠囊外膜採用動物膠質成分。
■保存方法
※請於食用後立即關緊封口並儘速食用完畢。
※請置於陰涼乾燥處，避免陽光直射。
※請置於幼兒無法取得之處。
商品訊息特點
單品規格:
(30日份/30粒) x8
保存天數:
36個月
產品說明:
內含葉黃素、花青素、梔子花色素、維他命E等營養成分，可幫助維持視覺健康。
介紹
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手機開箱文
最近看了一份有意思的報告，是德意志銀行每年發布的全球城市價格指數，不過這份報告並非針對房價，而是透過計算商品和服務成本，做出一份最貴也是最佳城市的排行，其中一個指標，就是「廉價約會」。
所謂「廉價約會」，就是指一對普通年輕人一次約會所需要的消費，這項指數包括交通費、兩份晚餐/午餐、飲品、兩張電影票、幾杯啤酒。結果，根據統計，瑞士的蘇黎世成為全世界最昂貴的戀愛城市，接下來是挪威奧斯陸、日本東京、丹麥哥本哈根和瑞典斯德哥爾摩。按照德意志銀行的數據，在蘇黎世一次普通的約會，兩個人將花費195.9美元。
在這份榜單中，香港和上海分列第20和第32位，上海也是唯一一個進入前50位的中國城市。2017年在上海一次普通約會，兩個人大約花費81.6美元；香港的這個費用是110.8美元，榜單最後一名是菲律賓的馬尼拉，花費在39.2美元。姑且不問為何沒有台北，若台北有列入排名，從消費金額來看，約莫是中後段位置。
這樣看起來，這個世代年輕人連談個小戀愛都是筆大負擔。
不過，這還不是最為難的。
就在上個月25日，立法院三讀通過《遺產及贈與稅法》修正草案，確定未來遺產稅與贈與稅將由單一稅率10%改為10%、15%及20%的三級累進稅率，新制最快在5月中旬上路。根據財政部統計，以2014年度發生的繼承或贈與案件為樣本，遺產稅超過5,000萬元以上者約656件、占0.4%，贈與稅超過2,500萬元以上約有954件、占0.46%，顯示此次調整只影響高所得者。
下面附上一則勸敗新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，24H單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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